Il tuo CFO esterno. Presente quando serve, flessibile quanto basta.
Affianco la direzione aziendale nelle decisioni strategiche con la competenza di un CFO senior, senza i costi di una figura interna full-time.
Cos'è e perché ti serve
Molte PMI hanno bisogno di competenze finanziarie di alto livello ma non possono permettersi — o non necessitano — di un CFO a tempo pieno. Come CFO/Controller esterno, porto l'esperienza di 25+ anni al servizio della tua azienda con la flessibilità di un consulente: presente quando serve, assente quando non serve, sempre disponibile per le decisioni critiche.
Cosa include
- Supervisione amministrativa, finanziaria e di controllo
- Gestione tesoreria e rapporti con istituti di credito
- Business planning e analisi scenari
- Supporto in operazioni straordinarie (acquisizioni, ristrutturazioni)
- Interfaccia con revisori, commercialisti e consulenti
- Reporting periodico alla proprietà/direzione
Come funziona
Assessment iniziale
Analizzo la situazione attuale dell'area AFC, identifico le priorità e definisco un piano di intervento condiviso con la direzione.
Avvio operativo
Mi integro con il team esistente, imposto i processi di reporting e mi rendo disponibile per le decisioni strategiche.
Gestione continuativa
Fornisco supporto continuo con cadenza concordata: settimanale, mensile o su richiesta per le situazioni critiche.
Domande frequenti
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